【明報專訊】當有新進時裝設計師冒起，人們總愛將之與前人比較，評頭品足。例如一衆曾於Phoebe Philo年代的Céline工作過的年輕設計師，外界總把他們與大師級的Phoebe Philo比較，或被冠以不切實際的期望，確實有點不公平，Peter Do就是其中一人。早前我們專訪Peter Do，談談他對營運個人品牌的心得。我們還訪問了他的其中一位伯樂——Net-A-Porter全球採購總監Elizabeth von der Goltz，她以專業角度分享對Peter Do的看法，並分析市場怎樣看待新進時裝設計師。
生於越南的Peter Do，14歲與家人移居美國費城，2014年畢業於紐約Fashion Institute of Technology，同年贏得LVMH Graduate Prize（為畢業生而設的獎項），除了得到一筆獎金外，也讓他獲得進入Céline實習，與Phoebe Philo共事這個夢寐以求的工作機會。2019春夏季度他更獲Net-A-Porter的The Vanguard先鋒計劃選中，大大擴展品牌的銷售網絡，他幹練知性的設計得到空前認同，最近再獲得2020年度的LVMH Prize。
人們仍會將Peter Do與Phoebe Philo的Céline相提並論，初生之犢當然會感到屬於自己的焦點被模糊了，但設計師都是自我極強的人，Peter Do亦懶理外界怎樣比較，以行動說明自己的一套設計與營運哲學。然而，世有伯樂，然後才有千里馬。能慧眼識新星的除了LVMH，還有Net-A-Porter的全球採購總監Elizabeth von der Goltz，以下是明報life&style跟2人的訪談。
問：明報life&style P：Peter Do
問：人們經常把Peter Do與Phoebe的old Céline相提並論，可否說說Peter Do的獨特之處？
P：當我們團隊5人在2018年創立品牌Peter Do時，確實被問到Céline相關的問題，但現在我們會專注在其他更重要的事情上。當然，在我職業生涯之始，即2014年獲得LVMH Graduate Prize的時候，它令我有機會在Céline工作，那是一個時尚訓練營，在這2年半至3年間，我從工作室的最高層學到很多關於衣服的實際知識，但最重要的是，我體驗到Phoebe Philo是如何考慮衣服與女性的聯繫。這是一個幕後的過程，作為工作室的設計師，我們通過紀錄片、圖片等來研究Martha Graham（美國舞蹈家和編舞家，也是現代舞蹈的創始人之一）或Nina Simone（美國爵士樂歌手、作曲家與鋼琴演奏家）等女性，透視這些女性的所作和所穿，最後再花很多時間來看看我們的設計穿在女性身上的效果。我們做的從不是簡單的「making stuff」。
Phoebe想表達的，更多是一種政治觀點，一種無形的直覺，而不僅限在時裝設計層面上。起初我們並未完全意識到這一點，但在整個創作過程我們全力傳遞她的視野，中間一直有變化改動，直到系列時裝騷的結束。Phoebe曾經對我說過：「Peter，我一直相信我的直覺和本能，它們為我服務了很長時間。」因此在Peter Do，我也憑直覺工作。我不斷測試，這是我在Céline時一直做的事情。我們會質疑設計裏什麼是必要的，我受過的訓練是不斷地思考穿著者，而不僅僅是服裝本身。因此，我們總是考慮穿衣服的人，而不是一些瘋狂的觀念或對女性不切實際的期望。
在創立品牌Peter Do時，我們就想創造一種具家庭觀念的新內部文化，而這與美學外觀無關。我只是覺得我們現在已活在一個完全不同的世界裏，使用網絡和社交媒體已成為固有方式，我們可以通過這種方式與行業內外的人們建立聯繫。 Peter Do的每個人都有自己的個人帳戶，一個家庭網絡，在這裏我們可以分享個人興趣，並共同為品牌服務。人們希望看到幕後的事物，我喜歡分享我們的過程。當然這仍然需要一點神秘感，但我們很高興能與客戶直接溝通。
家庭觀念團隊 熱情比履歷重要
問：品牌發展短短數年就被Net-A-Porter發掘，這對品牌的發展有什麼益處？
P：Net-A-Porter從一開始就為我們提供了實在的支持，他們投入很多心血幫助講述我們的故事，這對我們的品牌形象至關重要，亦有許多人通過Net-A-Porter發現我們。最重要的是Elizabeth von der Goltz從一開始就非常友善和樂於協助我們。她為我們提供很多建議，就像我們的Asian auntie。
問：如果有一天某超級時尚品牌邀請你成為創意總監，你會考慮加入嗎？
P：這絕對是我們正在考慮的事情。如果我們有機會與Hermès或Geoffrey Beene（一個1970、80年代當紅的紐約時裝品牌）合作，那將會是個不可思議的夢想。我亦一直認為Saint Laurent是Peter Do的夜生活版本，但對我而言，（最期待的）絕對是Geoffrey Beene。
問：作為一個新進設計師，你認為在整個時尚工業裏有什麼必須改變的陋習？
P：對我們來說，要嘗試改變的就是時尚工業的內部文化，這是我們從一開始就關注到的問題。自從2018年創立品牌以來，我們有意識地建立一隊有家庭觀念的創作團隊，在最初的兩年中，我們緊密合作，一起吃飯，一起慶祝生日，我們認真對待彼此的見解和興趣，這種緊密的家庭關係文化令品牌的出品生色不少。
我形容我們團隊每個人雖然都投入大量精力和汗水，但不會有那種舊模式的「有毒氣氛」。那種舊式的行事方式，人們會躲在廁所哭泣或帶着枯竭的身軀回家。我認為我們聘用員工的方式與眾不同之處，在於我們考慮員工的熱情多於其履歷。我認為在個人層面上能合作的人，會使品牌的文化更加牢固和清晰。
我們比以往任何時候都應該更加專注於本地，並努力找到本地社區擁有的最佳資源。在最初的兩年中，我們與紐約的工作坊和裁縫緊密合作，他們確切地知道我們想要什麼。還有當我們說到自己的「本質」時，所指的不是關於美學的「極簡主義」，而是減廢的過程。我們會將製作減少到真正需要的程度，每件作品都經過嚴謹測試，使最終的作品符合我們的「本質」。
問：品牌有沒有計劃一些意想不到的產品線，以擴大業務版圖？
P：上個季度，我們一直專注於擴展配飾系列，2020秋冬季則推出第一個鞋履系列。配飾鞋履對我們而言很有意義，因為它們具備功能，性能構造要合乎現實生活所需。我們亦將於2021春夏季推出手袋協作系列，敬請留意。
真正奢侈品定義：視野和執行力
問：明報life&style
E：Elizabeth von der Goltz
問：你最欣賞Peter Do的什麼？與其他新興時裝品牌相比，Peter Do是否具有一些獨特之處？
E：Peter Do是紐約FIT的畢業生，又曾在Phoebe Philo時期的Céline任職。他的設計非常幹練，善用精美的工藝和剪裁，對面料的知識也非常豐富。我們已經很久沒有看到這樣的新進設計師。對我而言，具視野和執行力，這就是真正的奢侈品定義。
問：有哪些Peter Do的單品是你必會購入？
E：Peter Do的2020秋冬系列絕對令人驚艷，從奢華的針織衫到時髦的底托（underpinnings），再到他利落的剪裁等。當我們團隊看到這個系列時，每個人都讚歎不已。Peter Do的進化是一季接一季的。
問：你認為新進設計師會怎樣影響現時的時尚工業？
E：在過去幾年中，我們看到客戶每季探索和渴求的，都是以前從未聽說過的設計師及其新穎設計。因此我們一直投入大量時間和精力，發掘和培養新興人才。我們的團隊不斷前往世界各地的時裝周和展場尋找新血。愈來愈多設計師不再局限於傳統時尚之都發展，因此這些品牌擁有令人耳目一新的觀點。那些感覺像「內部機密」的品牌正在吸引全球消費者的關注。
年輕的設計師太多了，他們可以很快取得空前的成就，我們看到有品牌一夜之間爆炸式增長。在Net-A-Porter，我們有責任確保這些品牌在發布後仍保持之前的規模，並幫助其繼續成長。有如我們的The Vanguard先鋒計劃，就是我們對這些新興品牌的承諾。
查詢：Net-A-Porter www.net-a-porter.com