【主席網誌】強積金「積金易」未來廿年可望減省200億行政費

黃友嘉指出，局方亦不斷改革完善強積金制度，例如正開發的中央電子平台「積金易（eMPF）」，政府已於上月中向立法會提交建議撥款建立。長遠而言，期望透過「積金易」推動強積金數碼化、無紙化，以逐步減低行政及交易成本。根據顧問研究，若「積金易」在5年內能達至90%的使用率，未來20年將可節省多達225億元至236億元的行政開支。

另一方面，黃友嘉也期望加強市場競爭，令收費進一步下降，例如從多方著手，包括提升受託人管治水平、提高收費透明度，進一步加強公眾教育工作，深化成員的參與度，以確保大眾能充分利用強積金作為策劃退休儲蓄的有效工具。

黃友嘉認為，在評價強積金制度時，將強積金收費與零售基金比較，有欠公允。因為營運強積金計劃需要執行多項工序，當中不少強積金獨有的行政工作，都是由受託人負責，包括為僱員開設強積金帳戶、處理僱主每月為僱員的供款、根據僱員投資指示處理供款及轉換基金、跟進僱主拖欠的供款或附加費、定期向規管機構呈交報告，以及審核和處理提取強積金申請等。受託人還需要委任和監督保管人和投資經理，妥善保管計劃的資產。而且，相比零售基金，受託人要處理的金額一般較少且零碎，也增加了行政成本。