【集中管理】黃友嘉呼籲持多個強積金賬戶者進行管理整合

黃友嘉指出，截至去年底，有多達24萬名計劃成員持4個或以上個人賬戶。轉工人士如沒有處理舊有工作的供款賬戶，個人賬戶數目只會有增無減。而所有個人賬戶的強積金及僱員可轉移的強積金加起來合共達6000億元，佔強積金總資產近七成，絕非小數目。

他又解釋，持有多個賬戶不等於分散投資，因成員往往在不同計劃也購買同一類別基金，但持有多個賬戶須花更多時間和精力管理，容易令成員失去打理這筆資產的動力，或影響退休部署。

黃友嘉建議，如果不諳投資或沒興趣管理強積金，去年推出的預設投資策略也可以照顧這方面的需要；此外，目前只有8.3%的僱主為員工提供超過一個強積金計劃的選擇。黃友嘉促請僱主，定期檢視強積金計劃的收費、服務水平及投資表現，考慮提供多於一個強積金計劃供僱員選擇，有需要時甚至轉換強積金計劃。