後網上零售時代的部署

Ice Fire全線結業，引來不少網民惋惜，我也是其長期支持者。但緬懷之際我也會回想自己近年究竟有幾次入鋪光顧？半年前的街頭吉鋪，最近都換上不少意想不到的業務，我不是店鋪專家，但我總會想不透那家賣小食、水果、口罩的，人均消費不過百，租金是如何負擔得來。

網店開了，然後呢？

美國Ecommerce平台Shopify公佈上季成績，排第二，緊次於Amazon，但足以令一眾投資者Happy！網上零售成績，比Walmart來得更亮麗。打逆境波不一定實力雄厚大公司有優勢，勝敗還在於轉身是否夠快或識變陣。香港人出名轉數快，要將貨品極速上架的，要做的大概上年已做了，但也不該期望網店開了就可已坐著等收錢，Ecommerce熱潮是因網民習慣網上消費是利好因素，但網店「林立」，更需要品牌建立、更需要突圍而出！

絕地求生開網店

Shopify報告中有兩個案例，一個是逆市創業成為企業家。這個在香港不陌生，相信上年在香港經歷工作環境轉變的，出現新身份的兼職或變身網店老闆。身邊航空界朋友，有一門手藝都「被迫」賣藝發圍，事實看到不少很有潛力的，只待更有策略更有堅持去發展。

生意突破轉型

另一個案例是英國Pizza連鎖店 Pizza Pilgrims，成功轉型加強社交媒體營銷建立郵寄Pizza業務翻身求生。這個案例可取之處不只在於將業務上網，而是Pivot轉型去適應環境轉變。進入後網上零售時代，可能企業家，Marketers都熟知網店和網上營銷一二，業務生存下來的因應消費習慣進一步的Pivot轉型，是時侯靜極思變。

團隊Growth Mindset成就下一步

我比較樂觀，相信零售業會有光明前景，復市後餐廳滿座、酒吧一片熱鬧可見消費力仍在，縱有市場隱憂。就算網店啓動了，也該更進一步策劃如何更脫離地域運作限制、國際化、自動化。最重要的是自己和團隊的Growth Mindset，才能面向未來網店營商的轉變。