長期被低估的社交媒體平台Linkedin

最近除了一如平日忙於製作品牌客戶的Facebook，Instagram內容，也處理不少Linkedin內容的製作和查詢。在我看來Linkedin是長期被低估的一個社交媒體平台，仍然有不少大眾覺得Linkedin只是個放CV找工作的平台，或只是「大企業」在招聘才會用得上。我不責怪大眾的誤解，事緣我也覺得Linkedin此平台出招有點雜亂無章，大眾認知落差或不了解其威力，情有可原。但中小企，高管和 Marketers應該認真考慮這平台對業務發展的重要性。

商業功能多但欠章法欠管理

我算是早期的Linkedin用戶，也曾被邀請參與其Premium用戶的先導計劃，B2BSales和Head Hunter對其Sales Natvigator找目標的功能該不用多說。其實就算不付費，其實Slideshare上有不少專業演講的Powerpoint內容，是快速學習的好參考，希望很多為SEO而做的一頁「騙案」Slide，這是Linkedin一直無好好管理其產品，還望新買家Scribd會好好打理這寶庫。另外Linkedin Learning也是學習商業知識的好地方，同樣地內容豐富但未見產品有好好開發。我總覺得Linkedin都有不少好點子，卻打理得一團糟，例如Linkedin Group一開始時一直被視為商業人才集中地，可惜功能和管理不善，都荒廢了，最近卻又說會專注Linkedin Stories，這個功能，真會是商業人需要的點子？如果單純為要目標觀眾多停留在平台而開發，忽略是否目標用戶的真正需要的功能，往往只能曇花一現，且看結局如何！

大品牌以內容霸地盤

我不是說Linkedin一無事處，反而覺得她被遠遠被低估其威力。其實上年好幾個商業案件， 我都有為客戶策劃Linkedin上的內容和宣傳，目標都是超越預期的。Linkedin上打廣告，單價感覺是比Facebook或Instagram高，但她是個相對商業目的清晰，目標對像的資訊也較仔細，貴是有其道理的。落廣告和做內容有一套Linkedin專屬策略，那就做到高投資高回報。今年我更多做了項目，是長期為品牌管理和製作Linkedin專屬內容，這些查詢，也比往年更多，很多大品牌已不止於建立一個頁面做招聘，不止於發佈官方企業傳訊內容，更著眼於製作能為商業夥伴提供價值的內容，期望達至建立商業關係、合作機會的目的。我會說這是不錯的策略，至少於我自己的公司，也因如此連繫上不少優質的客戶。不能說一下子商機無限，但內容經營得好，品牌和機會是有的。

中小企和高管要變身KOL

最近做的項目，都以製作優質內容連繫目標作目的，最希望賺來商機，但品牌更明白透過這Content Marketing內容營銷，在商界圈子成為「KOL」的重要性。「KOL」一詞被濫用得有點貶義，在商界當「Thought Leader」好了。除了「製作」，我們也會建議客戶可以分享的行內資訊。這招數，也不一定要騁用Agency處理，甚至不是品牌專理。要是你是中小企老闆或品牌高管，未有資源投資管理一個Linkedin專頁，不妨先打理好自己的個人賬號，換張專業照片，製作個有內容的賬號圖片，花時間寫好個人資訊和履歷，在Headline上花點心思不用預設的工作職銜，然後開始恆常發佈有意義的行業資訊，建立人脈，回報是意想不到的。

Facebook後Linkedin不可或缺

如果是零售品牌，Facebook和Instagram的品牌賬戶必不能少，但有B2B的品牌或銷售人員，或是要尋找公司間商務合作的，我覺得Linkedin不可或缺。當Facebook自然觸及率少得可憐之際，Linkedin還算慷概，這情況無人擔保，早開戶早享受。要在行頭立足一心在一項專業上發展的， 更不應只留在Facebook，Linkedin就是「Thought Leader」的舞台。